上辑2 《报业产业经营与管理》

目 录

总序言

前 言

第一章 绪论
    第一节 报业和报业产业观的形成
        一、报业概念
        二、报业产业功能的认知
        三、报业的两重性
        四、科学的报业产业观
        五、现代报业产业观中的“矛盾”
    第二节 报业产业经营与管理理念
        一、报业产业经营与管理
        二、报业产业经营与管理理念的演变过程
        三、报业产业经营与管理理念
    第三节 报业产业经营策略
        一、报业本体经营策略
        二、开发性经营策略
        三、市场经营策略
    第四节 报业产业经营机制和经营方式
        一、报业产业经营机制
        二、报业产业经营方式

第二章 报业产业经营与管理内容
    第一节 报纸的经营与管理
        一、报纸采编
        二、报纸印刷
        三、报纸发行
        四、报纸价格
        五、报纸人才
        六、报纸读者
    第二节 报社机构经营与管理
        一、报社机构设置
        二、报社采编机构
        三、报社人事机构
        四、报社经营机构
        五、报社公关机构
        六、报社财务机构
    第三节 报业相关行业经营与管理
        一、出版社的经营与管理
        二、印刷出版公司的经营与管理
        三、报业的经营与管理
        四、新兴产业的开发与经营
        五、联姻产业的经营与管理

第三章 报业产业链的经营与管理
    第一节 报业产业链概览
    第二节 报业产业链结构
        一、主体信息的捕获与加工
        二、广告信息的捕获与加工
        三、有序图文信息的复制——印刷
        四、有序图文信息的传播——发行
    第三节 报业产业链现状分析
        一、目前我国报业产业链存在的问题
        二、解决我国报业产业链存在问题的对策
    第四节 报业产业链的经营与管理
        一、构建报业产业链的前提条件
        二、报业产业链各环节及其联结方式
        三、报业产业链现状以及对策

第四章 报业产业经营与管理策略
    第一节 报业产业定位策略
        一、读者定位
        二、内容定位
        三、市场定位
        四、发展中的报纸定位
    第二节 报纸价格策略
        一、报纸成本价格策略
        二、报纸市场价格策略
        三、报纸竞争价格策略
        四、报纸“合谋”价格策略
        五、报纸区域价格策略
        六、报纸公关价格策略
    第三节 报业产业资源开发利用策略
        一、报业信息资源的开发利用策略
        二、报业版面资源的开发利用策略
        三、报业市场资源的开发利用策略
        四、报业相关资源的开发利用策略
    第四节 报纸广告资源开发利用策略
        一、报纸广告资源及其特点
        二、报纸广告资源开发利用
        三、报纸广告制作经营与管理

第五章 报业产品的经营与管理
    第一节 报业产品
        一、报业产品及其范畴
        二、报业产品的生产过程
        三、报业产品的市场生命周期
        四、过期报纸信息产品的经营与管理
    第二节 报业产品市场
        一、报业生产者市场
        二、报业消费者市场
    第三节 报业产品市场竞争
        一、报业人才竞争
        二、报业产品质量竞争
        三、报业产品推销策略的竞争
        四、报业政策的认知度和执行力度的竞争
        五、报业经营策略竞争

第六章 报业产业经营与管理机制
    第一节 报业产品市场机制
        一、市场与市场机制
        二、报业产品市场概述
        三、市场机制对报业的作用
    第二节 报业产业机构机制
        一、报业产业机构设置机制
        二、报业机构运作的产业化机制
        三、报业机构的生存机制
    第三节 报业产业活动管理机制
        一、报业产业人员组合机制
        二、报业产品标准化管理机制
        三、报纸宣传的法制化机制
        四、报业产业活动的市场化机制
        五、报业产业活动效益目标化管理机制

第七章 报业产业运营基础的经营与管理
    第一节 报纸新闻是报业产业立足的核心资本
        一、报纸新闻及其地位
        二、报纸新闻不是商品
        三、报纸新闻的价值
        四、报纸新闻的经营
        五、报纸新闻的管理
    第二节 报业产业资本是其生存发展的基础
        一、报业产业资本及其地位
        二、报业产业资本及其运营
        三、报业产业资本运营的战略思路
    第三节 报业产业的多种经营
        一、报业产业多种经营的依据
        二、报业产业多种经营的条件
        三、报业产业多种经营的利与弊
        四、报业产业多种经营的管理
        五、报业产业多种经营的策略

参考文献

后 记

上辑3 《广播电视经营与管理》

目 录

总序言

前 言

第一章 广播电视产业制度
    第一节 广播电视产业制度现状分析
    第二节 广播电视产业制度模式
        一、新型的广播电视产业制度模式及其依据
        二、建立新型的广播电视产业制度模式应坚持的原则
    第三节 国家电视台可经营性资产的剥离
        一、可经营性资产的剥离及其策略
        二、可经营性资产剥离中的认识问题
        三、可经营性资产剥离后果分析

第二章 广播电视产业发展的三个阶段和两个飞跃
    第一节 三个阶段和两次飞跃
        一、三个阶段
        二、两次飞跃
    第二节 产业化经营与管理应采取的对策
        一、产业化经营与管理应解决的问题
        二、产业化经营与管理应采取的措施
    第三节 产业化运营中的几个相关问题

第三章 广播电视产业的经营方式和内容
    第一节 广播电视产业的经营方式
        一、经营方式的确定
        二、实行经营的必然性
        三、经营的主要特征
    第二节 广播电视产业的经营内容
        一、经营的主要内容
        二、正确处理经营活动中的几种关系

第四章 广播电视产业经营与管理
    第一节 广播电视产业经营与管理概述
        一、广播电视产业经营与管理演变过程
        二、广播电视产业经营与管理内容
        三、广播电视产业经营与管理
        四、广播产业经营与管理展望
    第二节 广播电视受众群分析和CI策划
        一、广播电视受众群分析
        二、广播电视CI策划
    第三节 广播电视产业经营与管理案例分析
        一、媒介产业竞争的加剧
        二、个案分析
        三、A电台开展多种经营碰到的问题

第五章 广播电视节目及其生产
    第一节 广播电视节目生产规律分析
        一、广播电视节目及其特点
        二、广播电视节目的生产经营总过程
        三、广播电视节目生产的规律性
        四、广播电视节目生产策略
    第二节 广播电视节目属性分析
        一、广播电视节目的双重性
        二、广播电视节目的商品性
        三、广播电视节目的政治性
        四、广播电视节目属性的意义

第六章 广播电视节目效率和效益
    第一节 广播电视节目效率分析
        一、广播电视节目效率模式
        二、广播电视节目效率模式比较
        三、广播电视节目效率模式的意义
    第二节 广播电视节目效益分析
        一、广播电视节目的效率与效益
        二、广播电视节目效益分类
        三、广播电视节目效益评估
        四、广播电视节目效益策略

第七章 广播电视节目经营机构
    第一节 广播电视传媒产业和事业机构
        一、广播电视传媒产业经营机构
        二、广播电视传媒事业机构
        三、广播电视传媒的所有制机构
    第二节 广播电视节目经营机构
        一、广播电视节目制作公司
        二、广播电视节目营销代理公司
        三、广播电视网络公司
        四、广播电视工业公司
    第三节 民营广播电视传媒产业机构
        一、民营电视产业机构
        二、民营电视产业机构的类型

第八章 广播电视节目市场管理
    第一节 电视节目市场概述
        一、电视节目市场
        二、我国电视节目市场形成的条件
        三、电视节目市场的分类
    第二节 电视节目交易市场形成过程
        一、电视节目交易市场的发展历程
        二、电视节目交易市场的形态
    第三节 电视节目收视市场
        一、电视节目收视市场的现状
        二、电视节目收视市场的特点
    第四节 电视节目市场的营销管理
        一、电视节目市场营销管理的意义
        二、电视节目市场营销管理的内容
    第五节 美国电视节目市场状况
        一、美国电视节目供应体制的发展历程
        二、美国电视节目的市场经营

第九章 广播电视节目质量管理
    第一节 节目质量管理概说
        一、广播电视节目质量管理的必要性
        二、广播电视节目质量管理
        三、广播电视节目质量管理的作用
    第二节 广播电视节目质量管理的内容
        一、广播电视节目全面质量管理的内容
        二、广播电视节目质量管理的具体环节
    第三节 广播电视节目质量管理的方法和存在的问题
        一、广播电视节目质量管理的方法
        二、广播电视节目质量管理的效果
        三、广播电视节目质量管理中存在的问题

第十章 广播电视广告经营与管理
    第一节 广播电视媒介广告市场环境分析
        一、国际经济环境
        二、国内经济环境
        三、地区的经济环境
        四、广播电视广告的经营环境
    第二节 广播电视广告经营分析
        一、广播电视广告经营理念
        二、节目是广告之源
        三、广播电视广告经营与管理
        四、广告经营策略
    第三节 广播电视广告经营的心理战术
        一、心理学“战术”的意义
        二、改变客户的价格参照系统
        三、让客户的付出集中起来
        四、同大客户做小交易
    第四节 广播电视广告营销策划
        一、广播电视产业机构的广告营销策划
        二、广告公司的营销策划
    第五节 广播电视广告营销管理
        一、建立节目价值评估体系
        二、广播电视广告价格管理
        三、销售网络与客户管理
        四、广告播出管理
    第六节 广播电视媒介广告营销运作
        一、广告时段和版面的开发
        二、广播电视广告的发布形式
    第七节 案例分析
      案例：电视广告经营的集散地模式——广东电视台广告经营策略
        一、电视广告“集散地”模式的经营理念
        二、电视广告 “集散地”的经营模式
        三、电视广告“集散地”经营模式的形成
      案例：美国电视媒介的广告经营
        一、受众分散化与电视广告价格上涨
        二、企业选择广告时段与收视率
        三、为争取客户而研究客户
        四、全国电视网与地方电视台合作经营方法
        五、电视广告价格调整与销售方式

第十一章 电视品牌经营与管理
    第一节 品牌及电视品牌
        一、品牌的基础知识
        二、电视品牌
    第二节 电视媒介品牌体系
        一、电视节目品牌化
        二、电视栏目品牌化
        三、频道的品牌化
        四、电视台的品牌化
    第三节 案例分析——英国广播公司的全球品牌意识与战略

第十二章 广播电视产业服务化经营与管理
    第一节 广播电视产业服务化的概念及构成
        一、广播电视产业服务者（广播电视人）
        二、被服务者（广播电视受众）
    第二节 广播电视服务化的必要性
        一、广播电视产业服务化是广播电视产业本性的要求
        二、广播电视产业服务化是广播电视传播价值的体现
        三、广播电视服务化是媒体市场竞争的要求
        四、广播电视产业服务化目的的要求
        五、广播电视产业服务化是频道专业化的需要
    第三节 成功的服务性节目的特点
    第四节 广播电视产业服务化的途径
        一、关注受众需求、贴近受众生活
        二、多方位为受众提供服务的手段
        三、丰富电视节目形式
        四、降低受众获取信息的“代价”
        五、采取正确的与受众对话的方式
        六、加强与受众的双向互动
    第五节 案例分析——国外的生活化早间节目杂志
        一、生活化早间节目杂志
        二、“生活化早间新闻杂志”的启示

第十三章 电视剧市场的经营与管理
    第一节 电视剧市场系统
        一、电视剧市场
        二、电视剧市场系统模型
    第二节 电视剧市场分析
        一、电视剧市场宏观环境
        二、电视剧市场微观环境
    第三节 电视剧产业流程分析
        一、电视剧制作环节
        二、电视剧流通环节
        三、电视剧播出环节
        四、资本运营
    第四节 电视剧产品和分销渠道赢利模式
        一、产品赢利模式
        二、分销渠道赢利模式

第十四章 广播电视媒介人力资源经营与管理
    第一节 广播电视媒介人力资源
        一、广播电视媒介人力资源
        二、广播电视媒介的管理者和被管理者
    第二节 广播电视媒介人力资源管理的基本内容
        一、广播电视媒介人力资源管理
        二、广播电视媒介人力资源管理的基础
        三、广播电视媒介人力资源管理的原则
        四、广播电视媒介人力资源管理的内容
        五、广播电视媒介人力资源管理的机制
    第三节 广播电视媒介人才资源及其开发
        一、广播电视媒介人才及其现状
        二、广播电视媒介人才开发策略
        三、当前我国广播电视媒介培训和发展计划的重点
    第四节 凤凰卫视案例分析
        一、凤凰卫视有两个“上帝”
        二、创造媒介明星

第十五章 广播电视媒介系统化管理
    第一节 系统理论与系统化管理
        一、系统与系统理论
        二、系统管理
    第二节 广播电视媒介系统化管理
        一、广播电视媒介系统管理理念和方式
        二、广播电视媒介系统化管理
    第三节 广播电视媒介目标的系统化管理
        一、目标和目标管理
        二、广播电视媒介目标化管理
        三、广播电视系统计划管理

参考文献

后 记

上辑4 《网络产业经营与管理》

目 录

总序言

前 言

第一章 绪论
    第一节 网络与网络经济
    第二节 网络经济微观经营管理
    第三节 网络经济宏观经营管理

第二章 网络产业
    第一节 网络产业的含义和特征
    第二节 网络产业的发展条件和发展状况
    第三节 我国网络产业的发展状况和前景

第三章 网络经营
    第一节 网络经营概述
    第二节 网络经营的环境分析
    第三节 网络经营战略与计划管理
    第四节 网络经营策略

第四章 网络媒介运营策略
    第一节 网络媒介运营概述
    第二节 网络媒介运营的必然性
    第三节 网络媒介运营特点
    第四节 网络媒介运营存在的问题
    第五节 网络媒介运营策略
    第六节 网络媒介运营策略实施的环境分析

第五章 网络资源管理
    第一节 网络资源的存在形式及其内容
    第二节 网络资源的开发与利用
    第三节 网络媒介数字化管理
    第四节 网络媒介信息资源价值链
    第五节 我国网络资源管理中存在的问题

第六章 电子商务管理
    第一节 电子商务释义
    第二节 电子商务管理的难点
    第三节 电子商务管理
    第四节 我国电子商务发展管理现状
    第五节 案例分析

第七章 网络金融管理
    第一节 网络金融管理概述
    第二节 网络货币管理
    第三节 网络证券管理
    第四节 网络金融安全和网络金融监管

第八章 网络技术经济管理
    第一节 网络技术投资管理
    第二节 网络技术效益评估管理

第九章 网络经济政策法规管理
    第一节 网络经济的有关法律问题
    第二节 网络经济有关法律问题的解决

第十章 网络经济管理效益分析
    第一节 管理与效益
    第二节 网络经济管理效益的变革
    第三节 网络经济管理的模式和要则
    第四节 网络经济管理效益的现状和前景

第十一章 网络经济管理创新
    第一节 观念创新
    第二节 技术创新
    第三节 组织创新
    第四节 管理模式和制度创新
    第五节 文化创新

参考文献

后 记

中辑1 《媒介整合策略》

目 录

总序言

前 言

第一章 媒介整合是一个过程
    第一节 媒介的整合过程
    第二节 媒介的整合规律

第二章 新时代中的媒介整合
    第一节 媒介整合的内部原因——传统媒介的生存环境
    第二节 媒介整合的外部原因——宏观环境的变化
    第三节 媒介整合带来的变化

第三章 媒介形态的整合
    第一节 网络媒介与出版
    第二节 网络媒介与广播
    第三节 网络媒介与电视
    第四节 传统媒介之间的形态整合

第四章 网络与传统媒介的整合
    第一节 媒介网站
    第二节 媒介网站的生存之道

第五章 媒介机构的整合
    第一节 国内几大媒介集团的鼎立
    第二节 媒介产业集团的生态环境分析
    第三节 媒介产业集团面临的问题及建议

第六章 媒介资本的整合
    第一节 国内媒介资本的现状
    第二节 媒介资本整合的条件
    第三节 媒介资本形态整合带来的变化

第七章 媒介整合的操作
    第一节 媒介整合的不同阶段
    第二节 媒介整合总体战略目标和整合对象的确定
    第三节 媒介整合的交易阶段
    第四节 媒介整合的过渡阶段
    第五节 媒介整合的深层整合阶段
    第六节 评估整合过程

第八章 媒介整合的发展趋势
    第一节 媒介整合的专业化
    第二节 媒介整合的社会化
    第三节 媒介整合的国际化

参考文献

后 记

中辑2 《传媒集团运营机制》

目 录

总序言

前 言

第一章 传媒集团运营机制概述
    第一节 传媒集团概述
        一、传媒集团发展的历史沿革
        二、我国传媒集团与国外传媒集团比较
        三、我国传媒集团面临的问题
    第二节 传媒集团运营机制概述
        一、企业运营机制
        二、传媒集团运营机制

第二章 报业传媒集团运营机制
    第一节 我国报业经济概述
        一、报业经济
        二、报业经济体系
    第二节 我国报业管理体制
        一、我国报业管理体制概述
        二、我国报业发行体制
        三、我国报业的广告管理体制
    第三节 我国报业传媒集团现状分析
        一、我国报业传媒集团现状
        二、我国报业存在的问题
        三、我国报业集团的特点
    第四节 我国报业传媒集团组织结构
        一、组织和组织结构的特点
        二、报业集团组织结构
        三、报业集团的法人治理结构
        四、报业集团组织结构创新
    第五节 我国报业传媒集团人力资源管理机制
        一、报业人才的特点和对人才的特殊要求
        二、报业集团的人才管理
        三、报业集团的薪酬激励机制
    第六节 我国报业传媒集团财务管理机制
        一、报业集团的产品成本管理
        二、报业集团财务管理模式
        三、建立健全的财务检查和监督制度
    第七节 我国报业传媒集团资本运营机制
        一、建立健全我国报业集团资本运营机制
        二、我国报业集团资本运营模式
        三、我国报业集团的几个资本运营实例

第三章 广电传媒集团运营机制
    第一节 广播电视经济概述
        一、广播经济
        二、电视经济
        三、广播电视经济
    第二节 我国广播电视管理体制
        一、广播电视机构组成
        二、广播电视产业组织的基本形式
        三、电视产业的制播分离制度
        四、民营电视产品制作制度
    第三节 我国广电传媒集团现状分析
        一、我国广电集团化的进程
        二、我国广电传媒集团现状
        三、广电集团现状分析
    第四节 我国广电传媒集团组织结构
        一、湖南电广传媒股份有限公司组织结构
        二、上海文广传媒集团组织结构
        三、广电集团一般子公司的组织结构
    第五节 我国广电传媒集团人力资源管理机制
        一、我国广电集团人力资源现状
        二、广电集团人力资源管理存在的问题
        三、广电集团的职业经理人制度
    第六节 我国广电传媒集团财务管理机制
        一、预算管理
        二、收入管理
        三、支出管理
        四、财产物资管理
        五、资金管理
        六、财务活动分析与监督管理
        七、财务机构和财务人员管理
        八、广电集团财务管理的发展趋势
    第七节 我国广电传媒集团资本运营机制
        一、广电产业资本运营的前提
        二、我国广电传媒集团资本运营的现状
        三、资本运营应当注意的问题

第四章 外国传媒集团运营机制
    第一节 外国传媒集团在中国的发展
        一、外国传媒集团在中国发展现状
        二、外国传媒集团在中国的经营策略
    第二节 外国传媒管理体制
        一、商业化的广播电视管理体制
        二、公共广播电视管理体制
    第三节 外国传媒集团组织管理
        一、美国报业传媒集团组织结构
        二、外国传媒集团组织结构
    第四节 外国传媒集团人力资源管理
        一、本土化人力资源管理
        二、人力资源管理的激励机制
    第五节 外国传媒集团财务管理
        一、财务部门的主要职能
        二、财务部门组织架构
        三、外国传媒集团财务蓝皮书
    第六节 外国传媒集团资本运营机制
        一、新闻集团的并购史
        二、获得规模经济效益是新闻集团并购的动力
        三、有效利用竞争来避免并购过程中的垄断限制是新闻集团成功并购的秘诀之一
        四、坚持不懈的努力是最终获得成功并购的又一秘诀
        五、有效整合并购后的媒体是新闻集团在并购中不断得以壮大的保证
        六、并购之后的难题
    第七节 外国传媒集团营销机制
        一、外国传媒集团产品营销机制
        二、外国传媒集团品牌营销机制

第五章 传媒市场与传媒产业链
    第一节 传媒市场
        一、传媒市场
        二、我国传媒市场
        三、传媒市场的全球化
    第二节、传媒产业链和价值链
        一、传媒产业链
        二、传媒价值链
    第三节 内容运营环节
        一、内容产品
        二、内容产品制作
        三、内容产品的衍生产品
    第四节 渠道运营环节
        一、广播电视频道运营
        二、网络运营
        三、报刊发行渠道
    第五节 受众运营环节
        一、受众中心论
        二、受众市场的细分
        三、受众调查
        四、受众选择和受众注意力资源

第六章 传媒集团组织管理机制
    第一节 传媒集团的内部组织机制
        一、传媒集团内部组织机制建立的基础
        二、传媒集团内部组织优化（机构）
        三、传媒集团内部组织管理（机构、规则与人员，侧重规则）
        四、传媒集团内部传播机制（人员沟通）
    第二节 传媒集团的人力资源管理机制
        一、传媒集团人力资源的特点
        二、传媒集团人力资源计划机制
        三、传媒集团人员配置机制
        四、传媒集团人力资源内部开发机制
        五、传媒集团人力资源考核机制
        六、传媒集团人力资源跨文化管理
    第三节 传媒集团的资本管理机制
        一、传媒资本的特点
        二、传媒产业集团资本管理的意义
        三、传媒产业集团资本运营机制
        四、传媒产业集团的资源资本化
    第四节 传媒集团品牌运营机制
        一、品牌资本及其价值
        二、传媒集团品牌市场定位
        三、传媒集团品牌运营战略
        四、传媒集团品牌价值链管理

第七章 传媒集团内部运营机制
    第一节 传媒集团内部利益分配机制
        一、传媒集团内部利益划分
        二、传媒集团利益分配原则
        三、传媒集团内部薪酬管理
        四、传媒集团内部利益动态分配机制
    第二节 传媒集团内部协调机制
        一、传媒集团内部团体管理
        二、传媒集团内部冲突化解策略
        三、传媒集团内部沟通机制
        四、传媒集团内部人际关系协调机制
    第三节 传媒集团内部激励机制
        一、激励的作用机制
        二、激励管理理论分析
        三、传媒集团内部激励系统的设计
        四、传媒集团内部激励机制的实施策略
    第四节 传媒集团内部控制机制
        一、内部控制的涵义
        二、传媒集团基本控制程序
        三、传媒集团内部控制系统
        四、传媒集团内部控制方法

第八章 传媒集团运营机制转变
    第一节 传媒集团传统运营机制
        一、我国传媒集团传统运营机制建立的外部环境
        二、我国传媒集团传统管理模式
        三、我国传媒集团传统机构模式
        四、我国传媒集团传统人事组织关系
    第二节 传媒集团传统运营机制目前的困境
        一、传统运营模式市场化困境
        二、传统运营模式产业化困境
        三、传统运营模式社会化困境
        四、传统运营模式信息化困境
    第三节 传媒集团现代运营机制
        一、传媒集团现代运营机制形成的外部条件
        二、传媒集团现代运营机制的特点
        三、传媒集团现代运营机制的机构模式
        四、传媒集团现代运营机制的构建
    第四节 机制转换的策略
        一、解放思想，思维转制
        二、开拓创新，理论转制
        三、勇于实践，机构转制
        四、求真务实，改革转制

第九章 传媒集团运营机制的创新
    第一节 传媒集团运营创新模式
        一、传媒集团运营前馈机制
        二、传媒集团运营反思机制
        三、传媒集团运营改革机制
        四、传媒集团运营创新机制
    第二节 传媒集团运营机制的创新内容
        一、传媒集团机构模式的创新
        二、传媒集团管理体制的创新
        三、传媒集团人才战略的创新
        四、传媒集团整合发展的创新

第十章 传媒集团运营机制发展趋势
    第一节 传媒集团运营机制的宏观发展趋势
        一、传媒集团利益分配进一步优化（高效率、高质量）
        二、传媒集团资本结构日趋合理
        三、传媒集团资本流速加快
        四、传媒集团为社会带来的福利增加
    第二节 传媒集团运营机制的中观发展趋势
        一、传媒产业行业发展趋势（跨行业）
        二、传媒产业区域发展趋势（跨地区）
        三、传媒产业全球化发展趋势（大综合）
    第三节 传媒集团运营机制的微观发展趋势
        一、传媒集团信息化程度进一步加强
        二、传媒集团管理效率进一步提高
        三、传媒集团运营市场进一步规范
        四、传媒集团内部结构进一步优化
        五、传媒集团服务质量进一步改善
        六、传媒集团经营程序进一步简捷
    第四节 我国传媒集团运营机制的发展趋势
        一、我国的传媒理论进一步发展
        二、我国传媒集团的产业化趋势
        三、我国传媒集团的经营结构趋势
        四、我国传媒集团机制转变趋势
        五、我国传媒集团的信息化趋势
        六、社会系统中的传媒集团

参考文献

后 记

中辑3 《媒介财务管理》

目 录

总序言

前 言

第一章 媒介产业及其财务管理的作用
    第一节 中国媒介产业
        一、中国媒介产业及其形成
        二、中国媒介产业经营的内容
        三、中国媒介产业的现状
    第二节 媒介产业财务管理的地位和作用
        一、媒介产业要以财务管理为中心
        二、媒介产业财务管理的作用

第二章 媒介产业财务管理方法、原则和目标
    第一节 媒介产业财务管理方法
        一、财务管理与媒介财务管理
        二、媒介产业财务管理的方法
        三、媒介产业财务管理环节
    第二节 媒介产业财务管理原则
        一、服从性原则
        二、整体性原则
        三、信息化原则
        四、合法性原则
        五、强化经济核算的原则
        六、统一领导和分级管理的原则
        七、有效控制风险的原则
    第三节 媒介产业财务管理目标
        一、财务管理目标
        二、财务管理目标的特点
        三、媒介产业目标对财务管理的要求
        四、媒介产业财务管理具体目标
        五、媒介产业价值的最大化

第三章 媒介产业财务管理模式
    第一节 媒介产业财务管理的现状及特点
        一、媒介产业财务管理的现状及症结
        二、媒介产业财务管理的特点
        三、媒介产业财务管理的定位
        四、媒介产业财务管理体制
    第二节 媒介产业财务管理的模式
        一、选择财务管理模式的依据
        二、我国各地曾采用过的财务管理模式
    第三节 媒介产业财务管理的发展趋势
        一、重视无形资产的管理
        二、采用先进的财务管理手段
        三、加强风险投资的财务管理
        四、完善激励与约束机制
        五、加强媒介产品运营阶段的财务管理
        六、积极运用资本运营手段

第四章 媒介产业财务管理环境
    第一节 财务管理环境概述
    第二节 经济环境
        一、宏观经济环境
        二、微观经济环境
    第三节 社会文化环境
    第四节 法律制度环境
        一、法律环境的概念及类型
        二、与媒介产业相关的法律、法规
    第五节 金融市场环境
        一、金融市场环境的概念
        二、金融性资产的特点
        三、金融市场的分类
    第六节 财务管理的内部环境
        一、财务管理的内部环境
        二、财务管理工作的组织机构和专业人员配备
        三、媒介产业财务管理人员的素质
        四、加强媒介产业财务管理人员的培训
    第七节 妥善协调各种财务关系
        一、协调外部财务关系
        二、协调内部的财务关系
        三、财务主管的素质

第五章 媒介产业的财务预测、决策和预算
    第一节 媒介产业的财务预测
        一、财务预测的概念
        二、财务预测的方法
    第二节 媒介产业财务决策
        一、财务决策的概念
        二、财务决策的方法
    第三节 媒介产业财务预算
        一、媒介产业财务预算的概念与特点
        二、编制媒介产业财务预算的步骤和方法

第六章 媒介产业的资金筹集与投资
    第一节 媒介产业的资金筹集
        一、媒介产业筹集资金的必然性和要求
        二、媒介产业资本运营观念和方式
        三、股票筹资分析
        四、其他筹资方式
        五、媒介产业筹资策略
    第二节 媒介产业的投资
        一、对外投资概述
        二、媒介产业投资渠道分析
        三、媒介产业投资技巧

第七章 媒介产业资产管理
    第一节 媒介产业流动资产的管理
        一、媒介产业流动资产管理
        二、流动资产管理的内容
    第二节 媒介产业固定资产的管理
        一、固定资产管理概述
        二、固定资产折旧管理
        三、固定资产的控制
    第三节 媒介产业无形资产管理
        一、媒介产业无形资产概述
        二、媒介产业无形资产评估
        三、媒介产业无形资产经营管理

第八章 媒介产业成本管理
    第一节 媒介产业成本管理概述
        一、媒介产业成本管理理念
        二、我国媒介产业成本核算和成本管理现状
        三、我国媒介产业成本管理的必要性
    第二节 成本管理程序
        一、成本预测和计划
        二、成本控制
        三、成本核算
    第三节 报业媒介成本管理
        一、报纸成本管理程序
        二、报纸成本管理内容
    第四节 广播电视媒介成本管理
        一、组建广播电视产业集团
        二、实行广播电视产业经营
        三、强化成本意识
        四、广播电视财务管理的核心
    第五节 电视媒介成本管理案例分析
        一、中央电视台节目制作内部成本核算办法
        二、中央电视台技术设备、设施等间接费用的成本核算
        三、东方电视台成本核算
        四、上海广播电影电视局系统成本核算分析
        五、厦门电视台内部成本核算科目设置

第九章 电视栏目制片人制的财务管理
    第一节 电视栏目制片人制的财务管理现状
        一、电视栏目制片人制
        二、电视栏目财务管理概念及特点
        三、栏目财务管理的现状及加强管理的必要性
        四、栏目财务管理的环境
        五、电视栏目财务管理的内容和方法
        六、电视栏目筹资
        七、电视栏目财务预测和决策
        八、电视栏目财务预算
    第二节 电视栏目成本控制
        一、电视栏目成本控制涵义及意义
        二、电视栏目成本控制类型
        三、电视栏目成本控制的方法和程序
    第三节 电视栏目成本核算
        一、电视栏目成本核算的概念
        二、电视栏目成本核算的作用
        三、电视栏目成本核算的步骤和方法
    第四节 电视栏目经济效益考核
        一、非经营性电视栏目经济效益的考核
        二、经营性电视栏目经济效益的考核
    第五节 电视栏目综合效益测评
        一、电视栏目综合效益测评的必要性
        二、电视栏目综合效益测评指标体系
        三、电视栏目综合效益测评的方法
    第六节 电视栏目制片人制的财务管理案例

第十章 媒介产业的纳税和利润管理
    第一节 纳税管理及合理避税
        一、税收概述
        二、流转税
        三、所得税
        四、合理避税
    第二节 利润管理概述
        一、利润及其构成
        二、媒介产业利润预测
        三、当期利润的确定
        四、利润分配的程序和项目

第十一章 媒介产业财务分析
    第一节 财务分析概述及主要的财务报表
        一、财务分析概述
        二、主要的财务报表
    第二节 财务分析与财务状况综合分析、评价
        一、财务分析
        二、财务状况综合分析与评价

参考文献

后 记

中辑4 《媒介调查分析》

目 录

总序言

前 言

第一章 媒介调查概述
    第一节 媒介调查导论
        一、科学研究方法和媒介研究
        二、媒介调查的主要类型
    第二节 媒介调查的一般程序
        一、科学研究的一般程序
        二、媒介调查的基本程序
        三、定量研究与定性研究的程序
    第三节 媒介调查的设计
        一、研究主题的设计
        二、建立研究构架
            调查内容和分析单位
            研究方案的设计
    第四节 测量和量表
        一、测量的概念
        二、测量的尺度
        三、测量量表
        四、测量的信度和效度
    第五节 抽样设计
        一、抽样的基本概念
        二、概率抽样
        三、非概率抽样
        四、样本量的大小

第二章 媒介调查的方法
    第一节 文献研究法
        一、文献的来源及特点
        二、二手资料分析
        三、内容分析
    第二节 定性研究法
        一、实地观察
        二、小组座谈会
        三、深层访谈
        四、个案研究
    第三节 问卷调查法
        一、调查问卷的设计
        二、问卷调查实施的程序与技巧
        三、问卷的审核、编码、录入与统计预处理
    第四节 实验法
        一、实验法的基本概念和实施过程
        二、实验设计
        三、实验法的效度及优缺点

第三章 调查资料的分析
    第一节 资料的统计描述
        一、常用统计量
        二、单变量的统计描述
        三、两个变量的统计描述
    第二节 对总体的推断
        一、抽样分布
        二、对总体的估计
        三、假设检验
    第三节 资料间的关联性
        一、简单线性相关分析
        二、一元线性回归分析
        三、交互分析
    第四节 统计分析软件SPSS的初步应用
        一、认识SPSS的窗口和菜单
        二、用SPSS描述变量的分布
        三、用SPSS作交互表及卡方检验
        四、用SPSS进行总体均值的假设检验
        五、用SPSS进行简单线性相关分析
        六、用SPSS进行线性回归分析

第四章 调查报告的撰写
    第一节 调查报告概述
    第二节 调查报告的撰写

附 录

参考文献

后 记

下辑1 《广播电视经营与管理模式》

目 录

总序言

前 言

第一章 绪 论
    第一节 广播电视产业经营与管理模式现状
        一、广播电视经营与管理走过的里程
        二、广播电视经营与管理过程中存在的问题
        三、广播电视经营与管理存在问题的原因
    第二节 确立本土化广播电视产业经营与管理模式的条件
        一、确立经营与管理模式的时机已基本成熟
        二、确立经营与管理模式的内容架构已基本形成
        三、确立经营与管理模式的机构已见雏形
    第三节 广播电视产业经营与管理模式体系
        一、经营与管理模式
        二、实施对策
        三、经营与管理模式体系

第二章 广播电视结构模式
    第一节 广播电视产业所有制结构模式
        一、广播电视产业所有制结构
        二、国有广播电视事业和产业
        三、其他所有制形式的广播电视产业实体
    第二节 广播电视产业市场结构模式
        一、广播电视产业市场的界定
        二、广播电视产业市场体系
        三、广播电视产品市场结构
        四、广播电视产业市场开发利用对策
    第三节 广播电视产业结构模式
        一、科学认知产业发展规律
        二、产业和信息产业
        三、广播电视产业
        四、广播电视产业的发展趋势

第三章 广播电视制度模式
    第一节 广播电视产业经营与管理制度模式
        一、广播电视产业经营与管理制度
        二、电视制片人制的本质
        三、建立有中国特色的电视制片人制
        四、实行制片人制要处理的问题
    第二节 广播电视产业财务管理模式
        一、广播电视产业财务管理模式
        二、广播电视产业财务管理的定位和核心
        三、广播电视产业成本管理模式
        四、广播电视产业财务管理体制

第四章 广播电视业务管理模式
    第一节 广播电视宣传管理模式
        一、广播电视宣传管理体制
        二、广播电视产业新闻“经营”与管理
        三、实施广播电视产业宣传管理模式的对策
        四、深化广播电视播出管理体制改革
    第二节 广播电视产品管理模式
        一、产品和产品组合
        二、广播电视产品市场生命周期
    第三节 广播电视产业行政管理模式
        一、行政和广播电视产业行政
        二、建立广播电视产业行政管理模式的策略

第五章 节目评估模型
    第一节 节目满意度及其起源、发展和应用
        一、节目满意度
        二、节目满意度产生的背景
        三、节目满意度的发展与应用
        四、收视（听）率指标的局限性
    第二节 广播电视节目满意度体系
        一、香港的欣赏指数调查
        二、央视观众满意度评估体系设计
    第三节 市场营销领域消费者满意度模型
        一、顾客满意度指数
        二、顾客满意度指数模型的变量因素
        三、顾客满意度模型的研究方法
        四、节目满意度模型的构建方法
    第四节 传播学领域的受众主体理论
        一、受众对信息的选择性心理
        二、“使用与满足”的心理机制
        三、媒介使用动机的分类
        四、工具化收视与仪式化收视
        五、期望价值理论
        六、受众依从理论
        七、受众对节目评价知觉模式
        八、节目收视忠诚度整合模式

第六章 受众收听、收视行为模式
    第一节 电视观众收视行为及其变迁
        一、电视节目观众收视行为
        二、电视节目观众收视行为的变迁
    第二节 电视观众收视时间趋势
        一、中外电视观众收视时间比较
        二、中国电视观众收视时间潜力
        三、丰富的收视资源及危机
    第三节 针对电视观众收视行为应采取的对策
        一、开发频道的专业特征
        二、重视品牌建设
        三、关注“两极”受众
        四、寻找观众的兴趣点

第七章 频道盈利模式
    第一节 电视频道专业化的市场需求背景
        一、电视媒介与受众的互动
        二、电视媒介需求市场
        三、互动中的变动
    第二节 电视频道专业化与盈利模式
        一、盈利模式简析
        二、传者的动力
        三、电视传统角色的改变
    第三节 实施电视频道专业化的困惑
        一、原理与形式的困惑
        二、原理与困惑产生的根源
        三、形式与内容
    第四节 电视频道专业化盈利模式的选择
        一、受众调查
        二、分析产业规模
        三、频道专业定位
        四、建立测评体系
    第五节 盈利是实现频道专业化的出路
        一、观众的选择创造了盈利
        二、盈利最直接的手段是广告
        三、质量成本创造盈利
        四、缔造可持续盈利的良性循环
    第六节 专业化频道发展的未来趋势
        一、科技发展促动媒介变革
        二、未来的数字综合电视网
        三、传者与受众的互动

第八章 产业发展模式
    第一节 地方广播电视产业发展模式
        一、地方广播电视产业
        二、地方民营广播电视产业
        三、地方广播电视产业的总趋势
    第二节 城市广播电视产业发展模式
        一、城市广播电视产业的特点
        二、城市广播电视产业发展模式
    第三节 企业电视产业发展战略模式
        一、企业电视产业
        二、企业电视产业集团
        三、企业电视产业集团的功能
    案例分析（一） 中国第一个媒介产业化集团
    ——牡丹江新闻传媒集团有限公司
    案例分析（二） 民营电视产业的范例
    ——凤凰卫视的发展之路

参考文献

后 记

下辑2 《电视频道经营实务》

目 录

总序言

前 言

第一章 电视频道及其经营理念
    第一节 电视频道经营
        一、电视频道经营
        二、电视频道专业化
        三、电视频道经营特征
        四、电视频道经营的必要性和必然性
    第二节 电视频道经营现状分析
        一、我国电视频道宏观经营状况分析
        二、浙江电视台频道经营状况分析
    第三节 电视频道经营理念
        一、电视频道定位科学化
        二、电视频道生存专业化
        三、电视频道经营市场化
        四、电视频道经营实践
    第四节 电视频道经营的条件
        一、频道经营的环境条件
        二、电视频道经营的制度条件
        三、电视频道经营的人才条件

第二章 电视频道设置
    第一节 我国电视频道设置现状分析
        一、电视频道定位
        二、电视频道时段划分和栏目编排
        三、电视频道的栏目策划、节目内容和形式
    第二节 中外电视频道设置比较分析
        一、电视频道市场定位
        二、电视频道的时段划分和节目编排
        三、电视频道的栏目设置
        四、电视频道包装
    第三节、电视频道设置策略
        一、电视媒介体制创新
        二、构建现代电视媒介产业制度
        三、构建良好的节目交换机制
        四、从业人员的市场化
        五、广告市场的成熟
        六、频道设置的规范化

第三章 电视频道栏目制片人制
    第一节 栏目制片人制
        一、栏目制片人及其素质
        二、栏目制片人的职权与职责
    第二节 栏目制片人制及其优势和存在的问题
        一、制播分营的大趋势
        二、栏目制片人制及其运作模式
        三、栏目制片人制的优势和存在的问题

第四章 电视频道收视率
    第一节 100%的覆盖率
        一、频道覆盖率的意义
        二、100%覆盖率的实现过程：
    第二节 频道100覆盖率的启示
        一、收视率分析
        二、收视率比较分析
    第三节 2003年十大看点与收视率
        一、2003年十大看点简述
        二、十大看点与收视率
        三、收视率在节目编排中的运用
        四、收视率在电视频道竞争中的作用

第五章 频道目标化管理
    第一节 目标和目标管理
        一、目标和目标管理的基本概念
        二、频道目标及其层次性
        三、频道目标管理的概念和现状
    第二节 频道目标管理的实施
        一、频道目标和目标的分解
        二、频道目标实现过程中的管理
        三、频道目标实现过程中的监控系统
        四、频道目标成果评价
    第三节 频道目标管理案例分析
        一、宣传管理
        二、节目管理
        三、经济管理
        四、覆盖管理
        五、后勤管理

第六章 频道品牌经营
    第一节 频道品牌及其意义
        一、频道品牌的概念及其内涵
        二、频道品牌机制作用的发挥
    第二节 频道品牌的定位
        一、频道服务对象的定位
        二、频道品牌内容的定位
        三、频道品牌地域性的定位
    第三节 频道品牌的形成
        一、频道经营者的品牌意识
        二、频道品牌的包装策略
        三、频道品牌经营策略
        四、频道品牌的推广

第七章 频道资源开发利用
    第一节 频道资源概述
        一、频道的内部和外部资源系统
        二、频道信息资源的科学利用
        三、频道时间资源的开发利用
        四、频道现有产品资源的综合开发利用
        五、频道过去产品资源的开发利用
        六、频道人力资源、设备资源的整合利用
        七、频道潜在资源的开发利用
        八、频道相关资源的开发利用
        九、频道借用资源的开发利用
    第二节 频道资源开发利用的创新
        一、资源配置方式的创新
        二、频道资源开发利用的定位创新

第八章 频道人力资源管理
    第一节 频道人力资源管理
        一、人力资源管理系统与理念
        二、人力资源管理的内容
        三、现代媒介人力资源管理存在的问题
    第二节 频道核心人才管理
        一、频道核心人才管理新模式
        二、频道的人事管理边界
        三、频道核心人才的获取与激励
        四、技术发展对频道核心人才的需求

第九章 频道效益评测体系
    第一节 频道效益体系
        一、确立频道效益标准的必要性
        二、频道效益与价值
        三、频道效益的构成
        四、频道效益的整合
    第二节 频道社会效益
        一、频道社会效益
        二、频道社会效益考察指标
        三、频道效益综合评测
        四、频道社会效益评测的路径
    第三节 频道的经济效益
        一、教育科技频道的节目传输分
        二、浙江教育科技频道的财务
        三、频道的广告经营管理
        四、频道业务扩张策略分析

参考文献

后 记

下辑3 《国内外广播电视法规比较》

目 录

总序言

序 言

第一章 欧美广播电视法规
    第一节 美国广播电视法规
        ▲ 1967年美国公共广播法摘译
        ▲ 美国国际广播法
        ▲ 美国有线电视法
        ▲ 美国佛罗里达州坦帕市与时代华纳公司前进纽豪斯合伙公司关于有线电视服务的特许权协议
        ▲ 美国有关媒体所有权的规定
        ▲ 美国媒体紧急报警系统规定摘译
        ▲ 紧急状态下美国总统对通信享有的权力
        ▲ 美国战时紧急状态下无线电频谱使用与协调程序
        ▲ 美国国家安全与紧急待命实施规定
    第二节 英国广播电视法规
        ▲ 英国通信法草案政策框架
        ▲ 英国有线电视的政府规制
        ▲ 英国的委托制片制度
        ▲ 英国独立电视委员会节目准则
        ▲ 关于续延英国广播公司的皇家特许状
    第三节 欧洲十四国广播电视法规名录
        ▲ 欧洲十四国广播电视法规名录

第二章 日、韩、印度广播电视法规
    第一节 日本广播电视法规
        ▲ 日本有线电视市场准入手册
    第二节 韩国广播电视法规
        ▲ 韩国广播电视法
        ▲ 韩国广播电视法实施令
        ▲ 韩国广播电视委员会广播电视法实施条例
    第三节 印度广播电视法规
        ▲ 1997年印度广播法摘要
        ▲ 印度有线电视网络（管理）法

第三章 中国广播电视法规
    第一节 中国广播电视体制规制
        ▲ 广播电视管理条例
        ▲ 有线电视管理暂行办法
    第二节 中国广播电视业务规制
        ▲ 广播电台电视台审批管理办法
        ▲ 互联网等信息网络传播视听节目管理法
        ▲ 广播电视广告播放管理暂行办法
        ▲ 卫星电视广播地面接收设施管理规定
        ▲ 境外卫星电视频道落地管理办法
        ▲ 电视剧管理规定
        ▲ 广播电视有线数字付费频道业务管理暂行办法（试行）
    第三节 中国广播电视规制改革
        ▲ 关于广播电视工作的汇报提纲
        ▲ “关于深化新闻出版广播电视业改革的若干意见”的实施细则
            ◇关于积极推进广播影视集团化改革的实施细则（试行）
            ◇关于广播影视集团融资的实施细则（试行）
            ◇关于广播影视集团实行多媒体兼营和跨地区经营的实施细则（试行）
            ◇关于加快广播影视高新技术应用的实施细则（试行）
            ◇关于广播影视“走出去工程”的实施细则（试行）
            ◇关于实行广播电视节目制作、发行行业准入制度的实施细则（试行）
            ◇关于市（地）、县（市）广播电视播出机构职能转变工作的实施细则（试行）
            ◇关于加快有线广播电视网络有效整合的实施细则（试行）
            ◇关于加强网上传播广播电影电视类节目管理的实施细则（试    行）
            ◇关于加强广播影视法制建设的实施细则（试行）
        ▲ 关于促进广播影视产业发展的意见

参考文献

后 记

下辑4 《世界五大媒介集团经营之道》

目 录

总序言

前 言

第一章 绪 论
    第一节、美国在线时代华纳
    第二节、迪斯尼
    第三节、贝塔斯曼
    第四节、维亚康姆
    第五节、新闻集团

第二章 美国在线时代华纳经营之道
    第一节 美国在线时代华纳经营现状分析
        一、美国在线时代华纳的现状透视
        二、美国在线时代华纳的策略分析
        三、美国在线时代华纳带来的思考
    第二节 美国在线时代华纳的经营内容
        一、杂志业的经营
        二、出版业的经营
        三、电影业的经营
        四、电视业的经营
        五、音像业的经营
        六、网络业的经营
    第三节 美国在线时代华纳经营特征
        一、把握受众需要，引领行业趋势
        二、利用技术力量，提高媒介影响
        三、重视特色定位，塑造品牌形象
        四、重视人才资源，聚敛创新力量
        五、创造独特体制，保证双重价值
    第四节 美国在线时代华纳经营策略
        一、“并购”与“联盟”
        二、全球化策略
        三、多媒体互动
        四、塑造核心竞争力

第三章 迪斯尼经营之道
    第一节 迪斯尼经营内容
        一、电影业经营
        二、公园旅游业经营
        三、广播电视业经营
        四、互联网经营
        五、其他经营业务
    第二节 迪斯尼的经营特点
        一、销售欢乐
        二、多领域混合经营
        三、品牌经营
        四、以影视娱乐为其核心业务
        五、适时并购
        六、全球化经营
    第四节 迪斯尼的经营策略
        一、品牌营销策略
        二、管理策略
        三、其他经营策略

第四章 贝塔斯曼经营之道
    第一节 贝塔斯曼经营现状分析
        一、贝塔斯曼的业务范围及分布
        二、贝塔斯曼的控股状况与收入状况
        三、贝塔斯曼集团成员状况及国际市场份额
    第二节 贝塔斯曼经营内容
        一、贝塔斯曼经营内容的历史演变
        二、贝塔斯曼经营内容的未来变化趋势
    第三节 贝塔斯曼经营特征
        一、贝塔斯曼的主要经营方式
        二、塔斯曼的主要经营渠道
        三、贝塔斯曼的经营特色和管理特色
    第四节 贝塔斯曼经营策略
        一、贝塔斯曼集团的市场定位
        二、贝塔斯曼的区域经营策略

第五章 维亚康姆经营之道
    第一节 维亚康姆经营现状分析
        一、今日之维亚康姆
        二、维亚康姆与中国
    第二节 传媒巨舰的打造——维亚康姆的发展历程
        一、维亚康姆集团的前身——国家娱乐公司
        二、在并购中成长的维亚康姆
        三、维亚康姆的跨媒介业务发展
        四、盈利王牌——MTV
    第三节 维亚康姆的经营特征
        一、内容为王
        二、品牌建设
        三、版权保护与特许经营
        四、雷石东的个人魅力
    第四节 维亚康姆的经营战略
        一、坚持主营业务
        二、整合发展
        三、市场占有与广告战略
        四、全球市场战略
        五、国际化思考、本土化经营
        六、技术战略
    第五节 维亚康姆的中国策略
        一、中国市场的吸引力
        二、维亚康姆中国策略的核心
        三、维亚康姆的本土化经营趋势

第六章 新闻集团经营之道
    第一节 新闻集团经营状况分析
        一、互动电视经营
        二、体育节目经营
        三、积极开拓新兴市场
        四、打造卫星电视王国
    第二节 “媒介奇才”默多克
        一、默多克的家族渊源
        二、默多克的起飞阶段
        三、默多克扩大战果
        四、默多克的英国并购
        五、默多克的美国之路
        六、默多克的卫星电视梦
        七、默多克的瓦平战役
        八、默多克的破产危机
        九、默多克的政治智慧
        十、默多克的三次婚姻
        十一、默多克的权力交接
    第三节 新闻集团的报业、电视经营
        一、报业经营
        二、卫星电视节目经营
    第四节 新闻集团经营特征
        一、新闻集团的跨媒介经营
        二、关注技术发展带来的机遇
        三、多元化经营的同时坚守核心品牌
        四、新闻集团的全球化经营
    第五节 新闻集团经营策略
        一、新闻集团的管理策略
        二、新闻集团的并购策略
        三、新闻集团的财务策略
        四、新闻集团的本土化经营策略

第七章 五大媒介集团对我国媒介的启示
    第一节 五大媒介集团的创业之道
        一、从受众需求中走来的时代公司
        二、一只“老鼠”成就的迪斯尼
        三、“赞美诗集”揭开了贝塔斯曼的序幕
        四、MTV相伴下的维亚康姆
        五、报纸捧出的新闻集团
    第二节 五大媒介集团经营内涵
        一、媒介经营的内涵（上下沟联、内外传通）
        二、媒介需求定位（受众需求）
        三、媒介内容经营（内容为王）
        四、媒介品牌塑造（品牌形象）
        五、媒介人才管理（人力资源）
        六、媒介价值构建（企业精神）
    第三节 五大媒介集团的经验教训
        一、国际化策略
        二、跨媒介运营
        三、整合发展观
        四、互联网败笔
        五、欲速则不达
    第四节 对我国媒介产业发展的宏观启示
        一、树立媒介产业发展的国际视野
        二、优化媒介产业竞争的市场环境
        三、建立符合国情的经营管理体制
        四、深入媒介经营管理的应用研究

参考文献

后 记