| 后勤处是中国传媒大学的一个职能处室，代表学校对后勤实业总公司所属各经济实体行使规划、指导、协调、监控、服务职能。处机关定编6人，正处长1人；副处长2人；工作人员3人。为响应党中央、国务院和教育部提出的“加快高等学校后勤社会化”的号召，进一步加大后勤改革的力度，使我校的后勤服务更好地适应社会主义市场经济体制的要求，适应我校提高办学质量和办学效益的需要，特制定改
革思路和原则如下： |
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1．解放思想，转变观念，充分认识到高校后勤社会化的重要性、艰巨性和复杂性，认真学习贯彻落实国务院、教育部和北京市教委关于加快高校后勤社会化改革的有关文件精神，加大宣传力度，深入细致地做好教师、学生、职工的思想工作，统一认识，保证我校后勤社会化改革的顺利实施和完成。
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| 2．坚持后勤工作“三服务两育人”的宗旨，坚持改革要有利于提高我校后勤服务的质量和管理水平，有利于减轻学校的负担，有利于提高办学效益，有利于保证我校的发展和稳定。 |
| 3．实事求是，讲求实效，结合我校实际情况，统筹兼顾，因地制宜，积极稳妥地制定方案和措施。 |
| 4．充分利用现有资源，以优化配置，重组和改制为基础，同时依靠社会力量和调动社会资源，构架新的后勤服务体系。 |
| 5．把后勤社会化改革同我校的教学、科研、人事制度等其它领域方面的改革紧密地结合起来，相互配合，相互协调，全面推进我校教育事业的大发展。 |